معاون علمی رئیس جمهور تمرکز از پروژه مرغ آریان

به گفته خبرنگار اجتماعی خبرگزاری تاسنیم ، کنفرانس مطبوعاتی با حضور دکتر ارژانگ جوادی ، دبیرکل ستاد ، “دستاوردهای توسعه اقتصاد غذا و کشاورزی مواد غذایی و کشاورزی و علوم ریاست جمهوری و اقتصاد کارکنان رئیس جمهور و برنامه های کارکنان سال آینده برگزار شد.

جاوادی در پاسخ به سؤالی درباره تعداد مینی تراکتورها گفت: “این محصول تغییر کرده و هنوز در بازار عرضه شده است.” تاکنون ۵۰ نمونه را برای کشاورزان ارائه داده ایم. ما همچنین از تولید کننده برای راه اندازی خط تولید پشتیبانی کردیم و اکنون از این محصول استفاده می شود.

وی افزود: ضریب مکانیزاسیون در مزارع برنج کشور بسیار کم است و بیشتر کارها به صورت دستی و با تکیه بر نیروی انسانی انجام می شود. ” ورود این خودرو (Mini -tranctor) می تواند به طور جدی بهره وری را افزایش دهد. این عملیات کشاورزی را ۴۰ تا ۵۰ درصد کاهش می دهد. این سالانه حدود دو هزار شغل مستقیم و غیرمستقیم ایجاد می کند. همچنین به دلیل یکنواختی سطح میدان ، می تواند عملکرد برنج را تا ۱۵ ٪ افزایش دهد. این افزایش در تولید برای نزدیک شدن به خودکشی برنج در کشور بسیار مهم است.

جوادی گفت: این مینی تراکتور مینی چرخ بومی سازی شده و ۵۰ نفر تاکنون وارد زمین های کشاورزی شده اند. کارخانه تولید آن در مازندران واقع شده است و محصولات هنوز در این استان توزیع شده اند و به گیلان ارسال نشده اند. بیشتر مزارع برنج کشور در گیلان و مازندران واقع شده اند و در مناطق دیگر ما کشت برنج را توصیه نمی کنیم زیرا مصرف آب زیادی را فراهم می کند.

وی ادامه داد: در مورد جلبک ها ، با وجود ظرفیت تولید آن ، مصرف آن در کشور بسیار محدود است و فرهنگ لازم انجام نشده است. اگر به فروشگاه های دیگر کشورها می روید ، انواع غذاهای جلبک مانند ورق های خشک ، نان ، رشته فرنگی و بیسکویت ارائه می شود ، اما ما فقط شکل آن را می دانیم. ما باید با توسعه انواع محصولات و افزودن آن به سبد غذایی مردم ، مصرف آن را ارتقا دهیم. از آنجا که جلبک ها ، علاوه بر پروتئین ، می توانند بخشی از کربوهیدرات و چربی مورد نیاز را فراهم کنند.

وی افزود: بسیاری از شرکت های قدرتمند به دنبال ورود به این زمینه هستند ، اما آنها به دلیل کمبود بازار فروش عمل نمی کنند. ” ما باید آنها را با پشتیبانی ، تأمین امکانات و از بین بردن موانع ترغیب کنیم. محصولات مبتنی بر دانش معمولاً در ابتدای مسیر به سرعت وارد بازار نمی شوند و برای یافتن وضعیت اقتصادی و فرهنگی به زمان نیاز دارند.

جاوادی در پاسخ به سؤال تاسنیم گفت: “کارمندان توسعه اقتصادی غذا و کشاورزی طی دو سال و نیم گذشته تأسیس شده و با هیچ موسسه ای ادغام نشده است.” دفتر مرکزی مبتنی بر لزوم تقویت بخش مواد غذایی ، کشاورزی و امنیت غذایی کشور است.

وی گفت: “پیش از این ، بیشتر فعالیت ها بر مناطقی متمرکز شده بود که جنبه های عمیق فناوری مانند بهداشت ، بهداشت ، پزشکی ، تجهیزات پزشکی و روغن داشتند.” قبل از تشکیل دفتر مرکزی ، بخشی از کار ما در دفتر مرکزی بیولوژیکی انجام شد ، اما به دلیل عدم انسجام عملیاتی ، کارها پراکنده شد. در آن زمان ، اولویت ها مشخص نبود و تماس ها منسجم نبودند. بعضی اوقات ما یک روز در زنبوردار کار می کردیم ، روز بعد در نژاد گوسفند و روز دیگر در یک موضوع متفاوت ، بدون یک برنامه واحد.

وی گفت: قبل از تشکیل دفتر مرکزی مواد غذایی و کشاورزی ، مناطق مربوط به خشکسالی ، آب و هوا و بخش هایی از گیاهان دارویی توسط مقر آب و خشکسالی یا مقر مشابه دنبال می شد. با تصمیم معاون رئیس جمهور محترم ، یک کارکنان منسجم غذا و کشاورزی تشکیل شد. در دوره جدید مدیریت ، دفتر مرکزی مستقل باقی می ماند و اکنون هیچ برنامه ای برای ادغام آن وجود ندارد.

جاوادی تأکید کرد: دوام یا از بین بردن مقر به عملکرد ما بستگی دارد. اگر بتوانیم آثار تکنولوژیکی ملموس را در بخش کشاورزی ایجاد کنیم و ظرفیت های آن را به کشور نشان دهیم ، ماندگار خواهیم شد. در غیر این صورت ، حذف طبیعی است. فلسفه ستاد حمایت از زیست توده کمتر دیده شده کشاورزی و کمک به رفع نیازهای فناوری این بخش است.

وی افزود: “در ابتدای کار ، مأموریت ستاد محدود به حوزه اقتصاد دانش بود و ورود به تحقیق ، خلبان و توسعه فناوری مجاز نبود.” ما فقط مجاز به ورود به فرآیند مقیاس بودیم. اما اکنون این محدودیت برداشته شده است.

جاوادی با اشاره به حمایت از ستاد ، گفت: “دفتر مرکزی دارای سه تا چهار گونه پشتیبانی خاص است:

اول ، ارائه تسهیلات مالی مستقیم با نرخ بهره خاص که در موارد خاص یا افزایش دوره تنفس قابل کاهش است. حتی اگر مشارکت در یک پروژه مستقل آسیب دیده و زمان زیادی را سپری کرده باشد ، پشتیبانی ویژه امکان پذیر است. روند این است که پس از بررسی فنی و مالی توسط کارگزار ، سقف تسهیلات با قدرت بازپرداخت شرکت تعیین می شود.

دوم ، معرفی برنامه ها به منابع استانی برای استفاده از تسهیلات Note 18. در این بخش ، ما نسبت به پروژه هایی که در اولویت قرار دارند ، سخت تر هستیم زیرا می دانیم که بانک ها در آینده کار را دشوار می کنند.

سوم ، اعتبار مالیاتی ویژه بخش مواد غذایی ، که به جای مالیات نقدی به فعالیت های تحقیق و توسعه یا سرمایه در گردش اختصاص می یابد. این پشتیبانی با حساسیت بالا بررسی می شود ، زیرا حسابرسان مالیاتی سخت کار می کنند و فقط شرکت های واجد شرایط می توانند از آن بهره مند شوند. مثال موفق آن یکی از بزرگترین شرکتهای فعال مواد غذایی است که از این ابزار استفاده می کند و به نتایج خوبی رسیده است.

جوادی در ادامه به استانداردهای پشتیبانی اشاره کرد و گفت: “هر طرحی که برای کشور مهم و مفید باشد پس از ارزیابی و تصویب فنی امکان پذیر است.” یکی از نمونه های موفق ، حمایت از گروه طلا در تولید سوربیتول و سایر مواد اولیه در صنایع غذایی بود. این شرکت بزرگ واقع در جاده تهران-کاراج-کازوین ، پروژه ای به ارزش ۷۰۰ میلیارد تومانس را با ۳۵۰ میلیارد دلار سرمایه گذاری راه اندازی کرد. پس از تحقیقات ما ، ۱۵۰ میلیارد اعتبار اعتبار نیز از صندوق نوآوری و چهارگانه جذب شد که چهارمین سبد پشتیبانی ما را تشکیل داد ، که پشتیبانی صندوق نوآوری و چهارگانه است.

وی افزود: بخش عمده ای از صنایع دام ، کشاورزی و کشاورزی کشور متعلق به هلدینگ بزرگ و مالکیت شخصی کمتر است. این منابع ، مانند بنیاد تعاونی Basij ، Reliance و Astan quds Razavi ، تولید کنندگان عمده کشاورزی هستند. در تعامل با این مجموعه ها ، ما نیازهای آنها مانند کود ، دارو ، واکسن ، علوفه و ورودی را دریافت می کنیم و آنها را با شرکت های دانش تأمین کننده معرفی می کنیم. این فرایند بهترین محصولات مبتنی بر دانش را در اختیار تولید کنندگان بزرگ قرار داده و فروش شرکت های نوآورانه را افزایش می دهد.

جاوادی تکرار کرد: از نظر پروژه کلان آریان ، این پروژه قبلاً در زمینه ستاد علمی کار شده بود. اما در سالهای اخیر ، منابع محدودی به آن اختصاص داده شده است ، و به دلیل ماهیت حاکمیت و تحقیقات ، پیگیری های اصلی آن به وزارت کشاورزی جهاد و شورای امنیت ملی عالی منتقل شده است. معاون به اندازه معاون ، تحقیقات و امور دانشگاهی انجام داده است ، اما اکنون تعریف پروژه های جدید در این بخش را دنبال نمی کند.

“تفاوت عمده بین کار ما و پروژه هایی مانند آریان در این است که دفتر مرکزی بیشتر به بخش اقتصادی متمرکز است و در پروژه های صرفاً تحقیقاتی دخالت نمی کند ؛ با این حال ، ما نظرات فنی ارائه می دهیم. منابع ما عمدتاً روی پروژه هایی متمرکز شده اند که می توانند وارد مرحله تولید و تجاری شوند.

دبیر کارکنان توسعه غذا و اقتصاد کشاورزی گفت: “دو سند اصلی ما برنامه هفتمین توسعه و سند ملی امنیت غذایی است که با تأیید و اطلاع رسانی ریاست جمهوری همراه است.” این اسناد اساس برنامه ریزی کارکنان است. همچنین ، قوانینی مانند قانون تولید دانش مبتنی بر دانش ، قوانین تجاری و افزایش بهره وری در بخش کشاورزی از جمله منابع کار ما هستند.

شاخص دوم ما حذف تنگناهای فناوری کشور است. یعنی اگر یک برنامه بتواند وابستگی کشور را در این زمینه کاهش یا از بین ببرد ، اولویت پشتیبانی است.

پایان پیام/