خبرگزاری تسنیم – غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل مجتمع پتروشیمی نوری در یادداشتی چگونگی گذر «نوری» از دیدگاه صرفاً «عملیاتی» به مدیریت «پایدار» را تشریح کرد.
متن این یادداشت به این شرح است: «یک سال پیش که مسئولیت مدیریت پتروشیمی «نوری» را پذیرفتم، سه کلمه «نوآوری، تولید داخلی و تعالی پایدار» برایم قطعی و غیرقابل مذاکره بود. شرکت پتروشیمی امروز تنها یک مجموعه تولیدی معطر نیست، بلکه زنجیره ای زنده از مسئولیت انسانی، دانش، فناوری و اجتماعی است که اگر لحظه ای دست از نوآوری بردارد، از تحولات آتی باز می ماند.
از تولید صرف تا مدیریت پایدار
در این یک سال تلاش ما در پتروشیمی «نوری» این بوده است که نگاه صرفاً «عملیاتی» را به «مدیریت پایدار» پیوند دهیم. یعنی تولید صرف نظر از بهره وری انرژی، سرمایه انسانی، محیط زیست و اقتصاد ملی برای ما یک موفقیت ناقص است.
ما ساختاری ایجاد کردهایم که در آن اهداف کلان شرکت به مأموریتهای مشخص در سطح واحد و فردی تبدیل میشود. از جلسات برنامه ریزی تا تغییرات عملیاتی، از واحد HSE تا توسعه سرمایه انسانی، همه حول یک محور می چرخند: چگونه امروز بهتر از دیروز باشیم و فردا را ایمن تر از امروز کنیم.
بهبود مستمر الگوی مصرف انرژی، کاهش ریسکهای عملیاتی، نوسازی فرآیندها، هدفگذاری مشخص برای کارکنان و ارتقای چابکی سازمانی، پتروشیمی نوری را نه تنها به یک مجموعه تولیدی، بلکه به یک «سازمان یادگیرنده» تبدیل کرده است. سازمانی که اشتباهی را پنهان نمی کند، آن را به تجربه و تجربه را به دانش تبدیل می کند.
نوآوری؛ از شعار تا عمل
اگر نوآوری فقط در قالب یک شعار باقی بماند، بیشتر در بنرهای تبلیغاتی استفاده می شود. در پتروشیمی نوری سعی کرده ایم نوآوری را به عدد و دستاورد تبدیل کنیم.
با تکیه بر توان متخصصان داخلی و شرکت های دانش بنیان توانسته ایم بیش از ۳۰ کاتالیزور استراتژیک را بومی سازی کنیم و ده ها میلیون دلار صرفه جویی ارزی به ارمغان بیاوریم. علاوه بر این، تولید داخلی حدود ۶۰۰ قلم تجهیزات حساس از خروج ده ها میلیون یورو جلوگیری کرده است. اینها فقط ارقام مالی نیستند. پشت هر شماره یک تیم جوان، یک مهندس جسور، یک کارگاه فعال و یک خودباوری عمیق وجود دارد.
در عین حال، زیرساخت های دیجیتال و سیستم های مبتنی بر هوش مصنوعی را در خطوط تولید، تعمیر و نگهداری تجهیزات، نظارت بر ایمنی و تصمیم گیری مدیریت معرفی کرده ایم. داده ها امروز برای ما فقط یک گزارش نیستند. یک دارایی استراتژیک است. از اتاق کنترل تا اتاق هیئت مدیره، تصمیمات هر روز «دقیق» و «پیشبینیکنندهتر» شدهاند.
پروژه Zero Flaring نمونه دیگری از این رویکرد است. جایی که آلاینده دیروز به محصول مفید امروز تبدیل می شود. اینجاست که اقتصاد، فناوری و محیط زیست با هم همگرا می شوند.
در کنار این اقدامات، تولید محصولات جدید با ارزش افزوده بالاتر بیش از نیم میلیارد دلار فروش به همراه داشته است. این بدان معناست که نوآوری مستقیماً بر صورت های مالی و تراز ارزی کشور تأثیر گذاشته است.
افتخارات بین المللی؛ نتیجه یک مسیر است، نه یک هدف تبلیغاتی
در سال های اخیر نام پتروشیمی «نوری» بیش از پیش در رویدادهای جهانی مطرح شده است. از کسب جایزه ۶ ستاره تحول دیجیتال در بهترین تمرین بین المللی ۲۰۲۵ تا مقام اول در نوآوری و تجاری سازی در مسابقات جهانی رباتیک FIRA کره جنوبی در سال ۲۰۲۵، از مجسمه طلایی مدیریت دانش (KMD) تا کسب رتبه های برتر در زمینه های ESG، مدیریت فرآیند و استراتژی دیجیتال؛ همه اینها برای ما پیامی دارد:
اگر به توان داخلی اعتماد کنیم و استانداردهای جهانی را جدی بگیریم، برند ایرانی صرفاً «مصرف کننده فناوری» نیست. همچنین می تواند یک «تولیدکننده مدل نوآوری» باشد.
کسب عنوان اولین رتبه تحقیق و توسعه کشور در بین ۴۵۰۰ بنگاه صنعتی و شرکت در مسابقات برتر نوآوری ICIS و کنگره جهانی نفت نیز تاییدی بر این است که مسیر انتخاب شده در نوری راه درست و قابل دفاعی است.
ما این افتخارات را نه برای نمایش، بلکه پشتوانه ای برای ادامه راه می بینیم. جاده سخت تر می شود، اما افق روشن تر است.
نقش «نور» در امنیت انرژی و اقتصاد ملی
نوآوری اگر به زندگی مردم و ثبات اقتصادی کمک نکند ناقص است. «نوری» امروز با ظرفیت تولید ۴.۵ میلیون تن یکی از قطب های اصلی تولید پارازایلن، ارتوکسیلن، بنزن و سایر فرآورده های معطر در کشور است. محصولاتی که صنایع پایین دستی و حلقه های بعدی زنجیره ارزش را تغذیه می کنند.
در سال های اخیر گردش مالی این شرکت و تزریق میلیاردها دلار ارز به سامانه نیما، «نوری» را به یکی از پایه های مهم ارزآوری و خودکفایی کشور تبدیل کرده است. وقتی در «نوری» از نوآوری صحبت می کنیم، در واقع از ثبات تولید، امنیت تامین مواد اولیه صنایع داخلی و کاهش فشار ارزی بر اقتصاد کلان صحبت می کنیم.
هم افزایی با پایگاه های دانش؛ از قرارداد تا فرهنگ
یکی از مهمترین تجربیات سال گذشته برای من این بوده که همکاری با شرکت های دانش بنیان در صورت تبدیل شدن به یک «فرهنگ» از هر نوع حمایت موقت مؤثرتر است.
در نوری سعی شده ارتباط با دانش بنیان تنها به چند قرارداد محدود نشود. از طراحی و بومی سازی تجهیزات و کاتالیزورها تا توسعه سیستم های دیجیتال و پروژه های زیست محیطی، یک اکوسیستم مشارکتی شکل گرفته است. اکوسیستمی که امروزه برنامه های توسعه بزرگ را تغذیه می کند:
از پتروشیمی هنگام، هرمز و اروند تا پروژه شیرین سازی ترکیبات سنگین، تولید گازوئیل یورو ۶ و امکان سنجی ساخت نیروگاه خورشیدی ۲۰۰ مگاواتی. هر یک از این پروژه ها نمونه ای از پیوند صنعت، دانشگاه و شرکت های دانش بنیان در مقیاس واقعی و صنعتی است.
هدف ما این است که «نوری» برای نسل جدید مهندسان و پژوهشگران کشور، فقط «محل کار» نباشد. بلکه باید آزمایشگاه بزرگی برای تحقق ایده های بزرگ باشد.
“نور”؛ فراتر از یک مجتمع صنعتی
امروز پتروشیمی «نوری» به همت هزاران نفر از همکارانم به نماد پیوند موفق اقتصاد، فناوری، محیط زیست و توسعه اجتماعی تبدیل شده است. از پروژه های مسئولیت اجتماعی در منطقه تا کاهش آلاینده ها، از ایجاد اشتغال پایدار تا حمایت از نخبگان جوان؛ ما سعی کرده ایم نشان دهیم که یک مجتمع پتروشیمی می تواند همزمان «بازیگر اقتصادی»، «شریک اجتماعی» و «حامی محیط زیست» باشد.
من به عنوان مدیرعامل این مجموعه پس از یک سال به جای اتکا به دستاوردها به راه پیش رو فکر می کنم. می دانم که انتظارات از پتروشیمی نوری انتظارات عادی نیست. انتظار می رود پرچمدار نوآوری و ساخت داخل در صنعت پتروشیمی ایران باشیم و این مسئولیت هر روز سنگین تر می شود. اما معتقدم تا زمانی که به سه اصل – نوآوری، خوداتکایی و توسعه پایدار پایبند باشیم، می توانیم نه تنها جایگاه پتروشیمی نوری، بلکه وجهه کلی صنعت پتروشیمی ایران را در منطقه و جهان ارتقا دهیم. «نوری» برای من فقط یک محل کار نیست. حکایت زنده ای است که اگر به قدرت ایرانی اعتماد کنیم و نوآوری را جدی بگیریم، «نام های ایرانی» می توانند در فهرست بهترین های جهان بدرخشند. این راهی است که آغاز شده و ما با مهندسان، کارگران، کارشناسان و همکاران دانش بنیان خود آن را ادامه خواهیم داد.
انتهای پیام/
منبع:تسنیم
