منتشر شده در ۱۱ مهر ۱۴۰۴ ساعت ۱۴:۳۰
در نشست تخصصی ارائه راهکارهای تأمین مالی صنعت قطعه‌سازی، حامد شادکام با مرور تجربه کرمان‌موتور، انضباط مالی را عامل جهش تولید دانست.
تجربه کرمان موتور و مسیر تأمین مالی
شادکام با مرور تجربه کرمان موتور در بهره‌گیری از بازار سرمایه گفت: «در سال ۱۳۹۶ تولید کرمان موتور تنها ۱۳ هزار دستگاه بود، در حالی که ظرفیت سالن رنگ شرکت به ۴۵ هزار دستگاه می‌رسید. این فاصله نشان می‌داد مشکل اصلی محدودیت مالی است، نه ضعف مهندسی.» او افزود: «فروش خودرو به‌عنوان ابزار تأمین مالی بلندمدت کارآمد نبود، زیرا در شرایط تحریم و نوسانات ارزی، ریسک‌های بزرگی به همراه داشت. بنابراین از سال ۱۳۹۶ استراتژی شرکت بر استفاده از ابزارهای بازار سرمایه متمرکز شد.»
ابزارهای مالی؛ مکمل شبکه بانکی
مدیرعامل خکرمان با اشاره به انتشار نخستین اوراق ۱۰۰ میلیارد تومانی کرمان موتور گفت: «بازار سرمایه به‌عنوان مکمل شبکه بانکی، امکان تأمین مالی سه‌ساله را در اختیار ما گذاشت. حتی پروژه‌هایی مانند سالن رنگ جدید شرکت نیز با همین منابع اجرا و بازپرداخت شد.» او به استفاده کرمان موتور از ابزارهایی چون اوراق مرابحه، سلف موازی و اوراق تبعی اشاره کرد و افزود: «این ابزارها کمک کردند که تأمین مالی پایدار و برنامه‌ریزی‌پذیر داشته باشیم.»
گواهی سپرده خودرو؛ ابزار نوین بازار سرمایه
یکی از موضوعات مهم مطرح‌شده توسط شادکام، مجوز گواهی سپرده خودرو در بورس کالا بود. او توضیح داد: «کرمان موتور اولین شرکتی است که این مجوز را دریافت کرده است. این ابزار امکان جداسازی تقاضای مصرفی از تقاضای سرمایه‌گذاری را فراهم می‌کند. خودرو بدون خروج فیزیکی از کارخانه به اوراق تبدیل می‌شود، هزینه‌های بیمه و پارکینگ برای سرمایه‌گذار حذف خواهد شد و نقدشوندگی بالا هم برای خودروساز ایجاد می‌شود.»
انضباط مالی؛ مسیر ورود به بورس
شادکام تأکید کرد: «کار با بازار سرمایه انضباط مالی سختگیرانه‌ای می‌طلبد. هر بار که برای انتشار اوراق اقدام می‌کردیم، باید گزارش‌های دقیق مالی و بودجه‌ای ارائه می‌دادیم. همین الزام به شفافیت، کرمان موتور را به سطحی رساند که پذیرش سهام در بورس محقق شد.» او ادامه داد: «امروز صورت‌های مالی تلفیقی کرمان موتور شامل هفت شرکت قطعه‌ساز و خودروساز است که همگی با استانداردهای مالی بازار سرمایه هماهنگ شده‌اند.»
گروه مالی کارآمد؛ تجربه‌ای فراتر از تأمین پول
مدیرعامل خکرمان در ادامه به نقش گروه مالی کارآمد اشاره کرد و گفت: «این گروه از دل تجربه‌های کرمان موتور شکل گرفت. ما پول نداریم، اما راه‌حل برای مشکلات صنعت پیدا می‌کنیم. سال گذشته توانستیم ۱۱.۷ همت تأمین مالی انجام دهیم و رتبه نخست کشور را کسب کنیم.» به گفته او، گروه مالی کارآمد بازار تأمین مالی را از زاویه مصارف می‌شناسد، نه فقط منابع. همین نگاه باعث شده این گروه فراتر از تأمین سرمایه، در جایگاه حل‌کننده مشکلات واقعی صنایع مختلف قرار گیرد.
جمع‌بندی؛ تجربه‌ای قابل تعمیم به صنعت قطعه‌سازی
شادکام در پایان نشست تأکید کرد: «داستان کرمان موتور و پیوند آن با بازار سرمایه نمونه‌ای از موفقیت است. اگرچه منابع بازار سرمایه گران‌تر هستند، اما این منابع همراه با انضباط مالی، تولید کرمان موتور را از ۱۳ هزار به ۷۰ هزار دستگاه رسانده و پذیرش بورسی شرکت را ممکن کرده است. امروز ابزارهای جدید بازار سرمایه می‌توانند جهش‌های بزرگ‌تری برای آینده رقم بزنند.»
