بازار؛ گروه آب و انرژی: بهزاد محمدی در همایش تخصصی زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی گفت: با وجود این که سال ها در جلسه ها و نشست‌های مختلف درباره موضوع زنجیره ارزش صحبت می‌کنیم و همواره بر آن متمرکز بوده‌ایم، اما پرسش اینجاست که تا چه اندازه شناخت دقیقی از ابعاد زنجیره ارزش داریم و آیا الزامات آن به‌درستی فراهم شده است؟
محمدی تصریح کرد: مسائلی همچون تأمین خوراک، دسترسی به بازار، مدیریت ریسک‌ها و فناوری‌های نو، از جمله پیش‌نیازهایی هستند که باید به شکل جدی مورد توجه قرار گیرند، حتی در صورت وجود این الزامات، نحوه اجرای آن‌ها همچنان جای بحث و بررسی دارد.
مدیرعامل گروه کیمیا با تأکید بر اینکه بدون تعارف کارنامه ما در توسعه زنجیره ارزش پتروشیمی چندان قابل قبول نیست افزود: بحث من با سه پرسش کلیدی آغاز می‌شود؛ آیا نقشه راه مناسبی برای توسعه داشته‌ایم؟ آیا مدیران ما توانایی استفاده درست از این نقشه را دارند؟ و در نهایت آیا در اجرای آن موفق بوده‌ایم؟
وی ادامه داد: از نگاه من سه الزام اساسی برای توسعه وجود دارد. نخست، داشتن یک نقطه راه آینده‌نگر است، نقشه‌ای که نقشه راه جامع، هوشمند وضمن در نظر گرفتن بازار و خوراک، ریسک‌ها را نیز لحاظ کند. دوم، نیازمند مدیران توانمند و آشنا با این نقشه هستیم، مدیرانی که بتوانند در جایگاه‌های کلیدی هلدینگ‌ها، از این برنامه‌ها به‌درستی بهره‌برداری کنند. سومین الزام نیز اجرای دقیق و کارآمد است، اجرایی که فراتر از اسناد و برنامه‌ها، در عمل به تحقق اهداف منجر شود.
محمدی خاطرنشان کرد: «این سه شرط باید به‌طور همزمان تحقق یابند. تنها با دو مورد از آن‌ها توسعه رخ نخواهد داد و حتی اگر هر سه فراهم شود، اما درست اجرا نشود، باز هم صنعت با چالش‌های جدی مواجه خواهد بود.
مدیرعامل گروه کیمیا در ادامه با بیان این که نقشه راه توسعه باید هوشمندانه طراحی شود و همه الزامات صنعت از جمله خوراک، بازار، ریسک‌ها و فناوری را در بر گیرد گفت: تنها در این صورت است که مسیر توسعه روشن و قابل اتکا خواهد بود.
در نیمه دوم دهه هشتاد واگذاری‌ها انجام شد و شرکتی که بیش از ۴۵ سال نقش طراح، تولیدکننده و فروشنده را ایفا می‌کرد، به تدریج نقش کمرنگ‌تری یافت. در دولت یازدهم نیز عملاً مراکز تصمیم‌گیری از شرکت ملی صنایع پتروشیمی به سمت هلدینگ‌ها مهاجرت کردند و حتی بحث‌هایی در وزارت نفت مطرح بود که آیا NPC باید صرفاً به یک دفتر تبدیل شود یا همچنان به‌عنوان یک معاونت باقی بماند؟ امادر دولت دوازدهم این شرکت تلاش کرد نقش خود را در معماری توسعه زنجیره ارزش بازیابی کند
وی با مرور تحولات ساختاری در صنعت پتروشیمی افزود: در نیمه دوم دهه هشتاد واگذاری‌ها انجام شد و شرکتی که بیش از ۴۵ سال نقش طراح، تولیدکننده و فروشنده را ایفا می‌کرد، به تدریج نقش کمرنگ‌تری یافت. در دولت یازدهم نیز عملاً مراکز تصمیم‌گیری از شرکت ملی صنایع پتروشیمی به سمت هلدینگ‌ها مهاجرت کردند و حتی بحث‌هایی در وزارت نفت مطرح بود که آیا NPC باید صرفاً به یک دفتر تبدیل شود یا همچنان به‌عنوان یک معاونت باقی بماند؟ امادر دولت دوازدهم این شرکت تلاش کرد نقش خود را در معماری توسعه زنجیره ارزش بازیابی کند.
مدیرعامل گروه کیمیا تصریح کرد: طرح‌های پیشران به‌عنوان مسیر اصلی توسعه تعریف شدند. این طرح‌ها در ابتدا ۲۵ پروژه بودند که در نهایت در قالب چهار زنجیره اصلی خلاصه شدند. خوشبختانه هر سال NPC این نقشه‌ها را به‌روز می‌کند و به‌عنوان مسیر اصلی سرمایه‌گذاری معرفی می‌نماید. واقعیت این است که غیر از این نقشه‌ها، هیچ طرحی در کشور نه توجیه اقتصادی دارد و نه قابلیت اجرایی.
محمدی با بیان اینکه NPC باید در این دوره دو مأموریت اساسی را دنبال کند، اظهار داشت: نخست، تکمیل و به‌روز نگه‌داشتن نقشه‌های توسعه زنجیره است که البته کاری آسان هم نیست. به‌عنوان نمونه، در بحث زنجیره پروپیلن کشور امروز تنها حدود ۹۰۰ هزار تن ظرفیت دارد که فاصله قابل‌توجهی با نیاز واقعی دارد. بنابراین هماهنگی میان شرکت‌ها، توجه به خوراک و بازار و دوخت‌ودوز دقیق نقشه‌های توسعه ضروری است.
وی افزود: موضوع دوم، بازگشت یک پله‌ای به بالادست و هدایت صنعت نفت در تأمین خوراک است. برای نمونه در طرح‌های PDH، نقشه‌های پیشران به‌خوبی مسیر را مشخص کرده‌اند؛ به این معنا که واحد تولیدکننده پروپیلن با ظرفیت ۳۰۰ هزار تن، ۲۰۰ هزار تن آن را صرف تولید پلی‌پروپیلن کند تا اقتصاد طرح منطقی باشد و ۱۰۰ هزار تن باقی‌مانده به سمت تولید محصولات ارزشمندتری مانند پروپیلن اکساید، آکریلیک اسید هدایت شود.
مدیرعامل گروه کیمیا خاطرنشان کرد: یکی از راهکارهای اصلی در این حوزه، تأمین خوراک ارزان از پالایشگاه‌هاست. به همین دلیل مذاکراتی با پالایشگاه بندرعباس برای تأمین پروپیلن ارزان‌قیمت آغاز شده است. ایجاد مزیت خوراک در بالادست می‌تواند موتور محرک اصلی توسعه زنجیره ارزش در کشور باشد.
مدیرعامل گروه کیمیا در ادامه سخنان خود در همایش زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی با انتقاد از روند توسعه نامتوازن صنعت پتروشیمی در کشور گفت: باید بی‌پرده بگویم که در مسیر توسعه، اشتباهات زیادی داشته‌ایم. متأسفانه در بسیاری موارد به جای توسعه مبتنی بر نیاز و مزیت، صرفاً به ویترین‌سازی برای استان‌ها و جلب رضایت نمایندگان مجلس و مقامات محلی تن داده‌ایم. خود من در دوره‌ای که معاون وزیر بودم با چنین فشارهایی مواجه شدم، نماینده‌ای اصرار داشت در حوزه انتخابیه‌اش پتروشیمی احداث شود، در حالی که آن منطقه هیچ تناسبی با موضوع خوراک و بازار نداشت.
منبع:تحلیل بازار
