به گفته اکوآران ، سید آلیرزا کاشیزاد ، مشاور مدیریت ، گفت که اگر ما به ۱۲ سال گذشته نگاهی بیندازیم ، آژانس های ما اوقات عجیبی را سپری کرده اند و ما نمی توانیم بگوییم که شرکت ها فقط در طول ۱۲ روز جنگ شوکه شده اند.
وی افزود: تغییرات ناگهانی برای بنگاهها ، از جمله تغییرات نرخ ارز ، چالش اعتراضات اجتماعی -سیاسی ، کارگزاری یا رویدادهایی که در شش ماه گذشته ایران و خاورمیانه دیده شده است.
کاشیزاده ادامه داد: “ما می توانیم سازمان ها را از منظر سرمایه انسانی و گردش مالی کشف کنیم تا ببینیم در این مرحله با چه موضوعاتی روبرو هستند.”
در ادامه خاطرنشان می شود که با توجه به التهابی که متوجه شده اند ، شرکت های کوچک در طی پنج سال گذشته تأسیس شده اند ، برای ماندن در محل ، باید از مقاومت بالایی برخوردار باشند.
نسخه کامل در سایت:
مثلث حیاتی مشاغل در روزهای بحرانی
سید آلیرزا کاشیزاد ، مشاور مدیریت ، معتقد است که مدیریت انرژی آگاهانه و مدیران ارشد ، مدیریت آگاهانه شاخص های مالی شرکت و مدیریت آگاهانه ارتباطات سازمانی سه مثلث هستند که باید در برنامه فعلی و فعلی مدیران باشند.
