گزارش عملکرد رسمی شش ماهه منتهی به شهریور ۱۴۰۴ نشان می دهد که این شرکت با تکیه بر مدل هیبریدی ظهیر، مدلی که دانش روز تولید و مدیریت مالی را با عرق ملی و هوشمندی سازمانی تلفیق می کند، توانسته رکورد بی سابقه ای را هم در بخش عملیاتی و هم در درآمدزایی به ثبت برساند و تحریم ها را بی اثر و بی ربط کند.
بر اساس اطلاعات رسمی، میزان تولید اوره در این مدت به ۳۴۳ هزار و ۴۰۱ تن رسید که نسبت به مدت مشابه سال قبل (۳۰۶ هزار و ۹۳۸ تن) رشد ۱۲ درصدی داشته و حتی از ظرفیت عملی شرکت نیز فراتر رفته است. تولید آمونیاک نیز با ثبت ۱۹۷ هزار و ۷۷۱ تن نسبت به ۱۷۷ هزار و ۳۹۴ تن در سال قبل ۱۲ درصد افزایش نشان می دهد. این بدان معناست که کرمانشاه نه تنها توان فنی خود را تثبیت کرده، بلکه ثبات تولید را در سطحی بالاتر از میانگین کشوری سایر تولیدکنندگان اوره در کشور حفظ کرده است. در مقایسه با رقبای بزرگی مانند پتروشیمی شیراز، پردیس و رازی که در همین مدت میانگین رشد ۵ تا ۸ درصدی داشته اند، عملکرد کرمانشاه از نظر «ضریب پایداری تولید» و «نسبت تولید واقعی به ظرفیت عملی» در رتبه اول قرار دارد.
در بخش فروش، جهش قابل توجهی مشاهده می شود. مجموع فروش اوره در نیمه اول سال ۱۳۹۳ حدود ۳۱۸ هزار تن بوده که نسبت به سال قبل (۲۳۰ هزار تن) رشد ۳۸ درصدی را به ثبت رسانده است. در صادرات نیز کرمانشاه با فروش ۲۲۹ هزار تن اوره به ارزش تقریبی ۵۹ میلیون دلار و متوسط قیمت هر تن ۳۹۶ دلار رشد ارزی نزدیک به ۱۹۰ درصد را تجربه کرده است. فروش داخلی با مجموع بیش از ۲۳ هزار میلیارد ریال به همراه صادرات، درآمد عملیاتی شرکت را به بیش از ۸۲ هزار میلیارد ریال رسانده است. رقمی که در مدت مشابه سال قبل ۳۰ هزار میلیارد ریال بوده و ۲.۷ برابر افزایش درآمد عملیاتی را نشان می دهد.
کارشناسان مالی، سود خالص کرمانشاه در این مدت را سه برابر سال گذشته و نسبت سود به خالص فروش را ۴۱ درصد برآورد می کنند، در حالی که میانگین سودآوری سایر شرکت های اوره سازی کشور مانند پردیس و شیراز در مدت مشابه بین ۲۶ تا ۳۰ درصد بوده است. این جهش چشمگیر نتیجه مستقیم رویکرد یکپارچه ظهیر در کنترل هزینه ها، بهبود ساختار فروش صادرات و هوشمندتر کردن جریان نقدی شرکت است.
تحلیل درون‌صنعتی این فرآیند نشان می‌دهد که مدیریت کرماشا بر سه پایه اصلی استوار است: اول چابکی تولید و برنامه یکپارچه تولید و مدیریت مالی که باعث کاهش توقف‌های ناخواسته و افزایش زمان مفید کار واحدها شده است. دوم، هوشمندی فروش از طریق تنوع در مسیرهای عرضه و بهینه سازی نرخ ارز. و سوم، ارتقای عدالت سازمانی در سرمایه انسانی که انسجام و انگیزه مجموعه تولیدی را چندین برابر کرده است. نتیجه این ترکیب سودآوری است که بسیاری از تحلیلگران آن را نقطه عطف جدید اقتصاد پتروشیمی ایران می دانند.
در حالی که مجموع ظرفیت سالانه تولیدکنندگان عمده اوره در کشور حدود هشت میلیون تن تخمین زده می شود، کرماشا با عملکرد نیمساله خود نشان داده است که می توان در نیم دوره مالی به همان میزان سودآوری یک سال کامل دست یافت. این رکورد نه تنها حاصل افزایش تولید است، بلکه نمادی از ظهور نسل جدیدی از مدیران صنعتی کشور است که با تلفیق دانش، شناخت دقیق عرصه اقتصادی و روحیه ملی توانسته اند معادلات دشمنان را به کلی بر هم بزنند و مسیر رشد را تسریع بخشند.
اکنون کرماشا یکی از سه شرکت سودآور برتر در صنعت اوره ایران است. تحلیل ها حاکی از آن است که این روند صعودی در بقیه سال ۱۴۰۴ نیز حفظ خواهد شد، عملکرد این شرکت نشان داد در حالی که پتروشیمی های شیراز و رازی با ثبات تولید مواجه بودند و فردیس رشد محدودی را تجربه کرد، تنها کرماشا توانست تحریم ها را نه تنها بی اثر، بلکه بی معنا کند. این دستاورد تصویر جدیدی از صنعت ایران ارائه کرده است. صنعتی که امروزه با تکیه بر سیستم مدیریت هوشمند مهندس ظهیر بر هر محدودیتی غلبه می کند.
انتهای پیام/
منبع:تسنیم
